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财务管理重点知识汇总表,财务管理重点知识整理

文章来源:admin 更新时间:2023-07-02 20:31:56

酒店财务管理具有哪些特点

酒店财务管理具有的特点如下:1、产品销售的及时性。

酒店必须建立完善的销售制度,来促进产品的销售。

作为财务部门,应该给予支持,以提高客房出租率,增加酒店收入。

2、更新改造的紧迫性。

酒店财务人员要注意研究各种资产设备的经济寿命,适时进行装修改造,以获得更高的资产使用效益。

3、客房结算的即时性。

酒店为了客人方便,一般为客人提供离店时一次性结账的方式。

因为客人离店时间各不相同,酒店财务部门中的收银处必须提供24小时服务。

酒店财务管理:酒店财务管理是由财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论,向管理者提供经营资料,供总经理进行经营决策,通过财务部门进行有效管理,能使酒店的经营活动获得更大的经济效益,从而促进企业不断向前发展。

酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。

一个企业离开了盈利,它就无法生存下去。

财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论,向管理者提供经营资料,供总经理进行经营决策。

酒店财务管理知识有哪些

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  财务真的不重要吗?当然不是,财务很重要,应该成为酒店的核心部门,关乎 财务管理 的内容是什么,财务管理又能起到什么样的作用。

以下是由我整理关于酒店财务 管理知识 的内容,希望大家喜欢!   1、酒店财务管理的内容   其实就是服务,服务于酒店的经营需要。

财务管理的内容由浅到深包含3个方面:会计核算、财务管理、资本运作。

  1)会计核算可以形象的看作与财务有关的原始资料的运动,需要财务人员去引导,各就各位,关键点注重于资料,财务人员是被动的。

  2)财务管理可以形象的看作是相关财务人员的运动,财务人员发挥主观能动性去对财务对象进行探究,以实现会计要素与酒店经营管理的和谐,财务人员是主动的。

  3)资本运作可以形象的看作是酒店的资本在运动,在寻求自身的价值增值,财务人员也在运动,资本与人员的运动合而为一,达到财务管理的最高境界。

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  2、酒店财务管理应绕开的误区   1)不过度强调制度、流程控制:从制度、流程角度过度控制业务部门固然会提高对财务部的重视,但只是敬而远之。

  2)财务管理以服务酒店管理模式定位,而不以财务理论的优劣定位:酒店一般以销售为出发点,制定管理流程与管理战略。

作为财务管理,必须适应酒店的管理模式,在这个销售为王的时代,可以形象的用皮与毛来比喻经营管理与财务管理的关系。

一个酒店之所以能生存、发展在于他的产品与销售 渠道 ,只有酒店生存、发展,才能谈财务。

  3)财务管理要适应业务发展的需要,不做影响业务发展的绊脚石:财务部门为了财务制度的所谓健全而不利于酒店核心竞争力的形成,这种理念很可怕。

如为了防止销售部门弄虚作假不允许年末时节赊销等,任何时候都不能把客户作为敌人。

销售和财务在对客户的态度上不能截然相反。

  3、酒店财务管理能发挥的重要作用   1)统筹分析降低成本   市场竞争激烈,酒店收入相对稳定但接近瓶颈,利润空间逐年缩减的情况下,需要财务部对整个经营活动准确记录,核算,统计,在精确分析中统筹寻求降低成本费用的最佳模式或 方法 ,而不是简单的成本控制及节约。

  2)税务筹划降低税负   通过掌握的知识,对整个经营活动中的税收问题进行筹划,在确保规避风险的情况下寻求税负最低的最佳方案。

  3)为各部门提供咨询,为总经理决策提供数据依据   整个经营活动的整合。

由于财务部门的工作特点,只要有业务发生就会有财务上的反映,所以通过各种数据及对将来事项的相对合理的预测,把各部门之间的业务关系更合理地连接到一起。

  4)内部控制防范风险   对内控的组织和实施,并保证其有效性。

  5)预算控制时刻预警   既是管理部门,又是服务部门,在为经营服务的同时,按相关 规章制度 作好财务控制和监督工作,包括对预算执行情况控制、分析及考核,对执行进度预警及纠偏。

  6)资本运作服务战略   资本运作(包括投资和筹资)是财务管理的最高境界,既保证现金健康流动又服务于酒店短期目标和长期战略。

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