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财务管理理论的图片,财务管理理论与实务

文章来源:admin 更新时间:2023-07-01 20:31:31

如何管理好公司财务

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  财务工作是市场经济中一项非常重要的工作。

一个好的会计,一定要学会管理好公司的财务。

你知道如何管理好公司财务吗?下面是我为大家带来的如何管理好公司财务的知识,欢迎阅读。

   01 取得老板的信任   一个好的财务负责人,想做好财务工作,首先要和老板打好关系。

我不是教你跟老板喝酒吃饭、称兄道弟,而是你必须让老板认识到财务工作对于公司经营的重要作用,并且在工作规划上和他达成共识,只有这样,才能让老板认可你的你能力,并且为你提供支持。

   02 处理好和其他公司内、外部门的关系   老板固然重要,但是和其他公司内、外部门的关系也是不可忽视的。

在大部分的工作中,和人打交道是必不可少的一环。

处理好财务部门和公司其他内、外部门的关系,在财务工作中有着非常重要的`作用。

  银行、税务、财政等部门是财务部门需要重点处理好的外部关系。

  财务部门需要重点处理的外部关系,主要包括银行、税务、财政等部门的关系。

信贷政策信息以及本行的投放趋向信息找银行绝对靠谱,最新的税务政策、财政信息有税务局和财政局就够了,和他们保持良好的互动,财务工作就轻松了很多。

  公司内部部门的关系也是必须维护好的。

  同在一个公司,大家都是同事,抬头不见低头见,只有时常保持交流,合作起来才更简单。

很多时候财务部门制定的财务制度没能很好地实施,最重要的原因之一就是财务部门和其他部门之间没有沟通好制度内容,让其他部门觉得财务制度是在给大家“找麻烦”。

因此,和其他部门保持良性沟通,是处理好业务关系的关键。

   03 做好财务的保障工作   财务工作虽然是一项“管理”类型的工作,却也是需要“后勤保障”的。

想维护好公司的财务,需要做好以下四点。

  1.建立完善的财务制度,包括账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等。

只有把工作流程化,才能够保障整体财务工作的有序运作,降低经营风险的概率。

  2.建立一套科学的工作考核制度,提高工作效率。

财务工作是非常严谨、细致的,财务人员手中拿是公司的钱,容不得半点差错。

在这种情况下,就需要一套行之有效的考核制度,严格要求财务人员的工作质量、提高整体工作效率。

  3.建立一套成熟的资金管理制度。

在很多公司里,财务部门内部都会分为会计核算和资金核算两个部门。

从工作内容上看,一个更注重内在的财务处理,一个更倾向于外在的资金融通,两个职能部门都是财务工作的重点。

如果这两个部门没有摆正自己的位置,会造成财务工作的不顺畅。

因此,建立一套成熟的资金管理制度,平衡两者之间的关系,在财务工作中尤为重要。

  4.财务工作要抓住重点。

发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理这四个点代表了目前比较典型的工作重点,做好这些,你的财务工作就算是比较成功了。

  总的来说,做好财务工作,就是要处理好与老板、公司内外部门的关系、制定各项制度,并且执行好各项工作。

从小会计到优秀的财务工作者,任重而道远。

  也许有人会说,文中所讲的更像是一个财务管理者的工作内容,离我们似乎还很远?   是的,从小出纳到财务总监,确实有很长的路要走,但这并不意味着我们永远达不到那样的高度。

只要我们肯努力,让自己成为一个财务精英,总有一天会闯出一片天地。

如何管理财务?

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主要有良好的法人治理结构、完善的财务管理制度、安全与高效的信息管理沟通系统。

管理财务的方法为:1、良好的法人治理结构。

企业法人治理结构,又被称为公司治理结构,是指在所有权与经营权分离的条件下,所有者基于约束和制衡经营者,防止其滥用职权,引导经营者围绕所有者利益最大化目标开展经营活动的需要,精心构建的一系列委托代理制度、企业领导制度以及设立的一整套组织机构。

良好的法人治理结构,是企业融资、吸引资本的必备条件,是股东维护自身权益的需要,是企业进行正确决策,有序开展企业经营和财务管理工作的前提。

2、企业财务管理工作核心地位的统一认识。

把财务管理放在企业管理的中心或核心地位,企业要有统一的认识。

企业的股东、经营班子及各层管理人员,以至每一位职工都要树立价值管理的思想,都要用价值的理念来推行每一项管理,来运作每一项工作,使价值管理、财务管理深入企业的每一位员工。

3、完善的财务管理制度。

完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。

“工欲善其事,必先利其器”,好的财务管理制度是企业发展的重要武器。

4、亲密无间的部门配合。

企业各部门之间的密切配合,是企业经营管理工作高效开展的保障。

如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”,会给企业经营管理带来极大的隐患。

5、规范经营的企业文化。

企业文化是企业在经营过程中逐步形成的,具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等,以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

企业应该加强规范经营的企业文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,树立现代管理理念,强化风险意识和法制观念,倡导诚实守信、规范经营。

6、安全高效的信息与沟通系统。

信息与沟通系统是企业及时、准确地收集、传递与企业经营管理有关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间有效沟通的体系。

一个安全高效的信息与沟通系统,是企业经营管理信息及时、准确传递的保障,是经营者进行正确经营决策的前提,是做好一切经营管理活动的需要。

7、与企业规模匹配的财务人员队伍。

财务人员是财务管理的现实执行者,对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。

因此,拥有一支与企业规模相匹配的财务人员队伍,是做好企业财务管理工作的人员基础和执行基础。

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